Expert

Zavádění AI ve firmě v praxi

Od strategie přes pilot a proof of concept po školení lidí a škálování. Jak AI zavést tak, aby se skutečně používala.

Obsah kurzu

1. Modul 1: Strategie a roadmapa

   1. ✓Od cílů firmy k případům použitíProč „potřebujeme AI strategii“ selhává, když začíná u nástrojů, jak AI ukotvit ve dvou až třech cílech firmy, jak z nich udělat portfolio případů použití a kdo musí sedět u stolu. Na konci jednostránková šablona strategie s vyplněným příkladem.15 min
   2. ✓Roadmapa a priorityJak ze strategie udělat plán na rok: čtyři fáze zavádění AI, ukázková roadmapa po čtvrtletích, závislosti, rozpočet a lidé, měřítka pro každou fázi, pravidelné řízení a jak měnit priority, když se technologie mění každý měsíc. Plus nejčastější způsoby, jak zavádění selže.14 min
   3. + kvíz (6 otázek)

2. Modul 2: Pilot a proof of concept

   1. ✓Jak připravit pilotRozdíl mezi proof of concept, pilotem a provozem, jak vybrat proces na první pilot a jak sepsat zadání pilotu: hypotéza, kritéria úspěchu s prahy, výchozí měření, rizika, právo, termíny a datum rozhodnutí. S vyplněnou šablonou.15 min
   2. ✓Jak pilot vyhodnotitJak z pilotu dostat poctivou odpověď: co měřit v číslech a co v rozhovorech, které pasti výsledky zkreslují (efekt novosti, Hawthornský efekt, pocitové úspory času), jak se rozhodnout mezi rozšířením, další iterací a ukončením a jak napsat závěrečnou zprávu.13 min
   3. + kvíz (6 otázek)

3. Modul 3: Lidé a změna

   1. ✓Školení a podporaProč nákup licencí ještě nikoho nenaučí s AI pracovat, jak mluvit o obavách lidí bez prázdných slibů, jak postavit školení podle rolí, síť ambasadorů a podporu, a jak poznat, že se AI opravdu používá. Včetně plánu pro firmu s 20–50 lidmi.14 min
   2. ✓Škálování a governanceJak z úspěšného pilotu udělat řešení pro celou firmu: převod do provozu, jednoduchá a přiměřená pravidla rozhodování, registr AI, dodavatelé, aktualizace modelů, rozpočet a měření hodnoty v čase. Na konci krátké ohlédnutí za celou akademií.14 min
   3. + kvíz (6 otázek)